16877太阳集团·首頁

——赴沈阳、抚顺、天津班组学习交流的几点感受

.

外理网(杜凯)报道   2017年11月26至29日，我有幸参加了集团工会组织的北方数地班组建设学习交流活动，时间虽短但收获颇丰。

   “抚顺石化机泵维修钳工技能专家工作室”是此次学习交流的第一站，工作室里几个“普通钳工”正在用钢锭制作一些小玩意。交流中我问他们在干嘛，一人回答：“玩啊。”看我疑惑就解释道：“干我们钳工这一行的最怕手生，没活儿的时候就得自个儿练着找手感。”随手递给我两块刚做好的钢锭切割凹凸拼板，卡槽对齐往下一压瞬间变成一块正方形的无缝钢块！“神奇！”“高！”对于我们的称赞，他也报以自豪的笑。我想这就是我们每一个人都在追求的成就感吧。成就感不在于你当多么大的官，做多么惊天动地的事，而在于能不能在自己的工作岗位上把手头上的事做到极致。这个钳工做到了，出门时看到墙上也有他的照片，他是大机组的专家技师之一。

   “班组是企业的基石。王海班凭着高尚的品质和过硬的素质，把普通岗位工人的职责和本分做到了极致。。。他们用忠诚与挚爱把基石的硬度表现得厚重而坚挺，与其它班组一道，以基石的质朴和憨实走向了现代班组管理的新境界。”王海班是我们此次学习的重点班组，多年来在班长王海的带领下一步一个脚印，逐步成长为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为内容的“五型”班组典范。在王海班身上看不到急功近利，没有虚头巴脑，靠的就是踏踏实实做事，把班组的小事做到极致。“一人为点，二人成线，三人五人展成面”，班长王海通过自身的高素质、过硬本领，以自我为标杆培养和带动了身边的骨干力量，再通过骨干力量带动整个班组共同进步。一个班组，当身边每一个人身上都体现着满满的正能量时会是怎样？我想，这也是我们连云港港口集团工会近些年来下大力气推动星级班组建设，包括此次组织优秀班组长外出学习交流的初衷吧。

   到了天津港，在全国劳模成卫东本人的引领下，我们参观了“成卫东劳模创新工作室”。天津港的同仁向我们展示了班组建设的多样性，以施展技能、服务社会、寓教于乐为目的各种团队活动极大地丰富了职工的工作和生活，形成了以班组为单位的团队协作凝聚力，让争先、争优、展示自我风采、体现和谐社会正能量成为主流。在这一点上，我们连云港港口集团工会也可以引导各公司组织各类的服务团队，宣传自我、回馈社会。比如组织开展扶贫助学、义务交通管理员、清洁海滩垃圾等等活动。不做表面文章，要做就持之以恒。

   在与天津港一二公司工会交流中，天津同仁展示的《安全情绪管理机制》很有特色。建立完善安全情绪四级管理，将员工、班组、队站、公司整合在同一条安全管理链上，做到了即时性的下情上知、上情下达。此项机制将许多可能发生的安全隐患在萌芽状态就加以遏制，作为安全预防工作的一项举措，值得肯定和学习。人的情绪变化是很难捕捉和化解的，但天津同仁能想尽办法从科学的角度出发、以安全情绪管理入手去预防因此可能发生的安全事故，说明他们在努力将现场安全管理做到极致，让每一级岗位都切实参与其中，值得点赞。

班组管理有人说很容易，不过是点个卯、分个工，划几笔台帐交差了事。说这话的人一定不会是个好班长，也带不出一个好班组来，他永远不会有看着班组在自己的带领下一天天成长的那种成就感！问问那些好的班组长，他们为班组付出这么多是为了什么？为金钱吗？一个月比普通员工多几十、一百块的不在少数。为名誉吗？忙一年下来不一定能评上什么先进集体、优秀员工。那为啥？是为领导和班里同事对自己的信任！是为展现自我存在的价值！是好胜心、不甘落后的性格驱使！是对工作和生活的“极致”追求！一个好的班组长就好像高标号的水泥，可以将班组成员紧紧地黏合在一起、坚若磐石。

我们连云港外理公司的9个班组就是一块块厚重的基石，正承托着连云港外理在风雨中迈步前行。近些年来，正是基于夯实企业基石为目的，公司下大力气开展“星级班组”、“安全合格班组”创建活动，从刚开始的基础差、推动难、参与者少，发展到现在各基层站部积极参与、各个争先的场景是前些年所没有的。以检测部检测班为例，为解决现场人员的实际困难，在公司的支持下开设了职工小厨房，还配备了冰箱、微波炉、洗衣机、电热淋浴器，解决了班组员工弹性工作时无处吃饭、洗澡的后顾之忧。人心换人心，公司对基层班组如此关怀，换来的自然是基层班组员工为公司求生存、谋发展而尽心尽力的工作责任心。

此次学习交流给我最大的感受是：搞班组建设不能象搭草头班子那样“当天唱戏当天搭台，戏唱完了拆台走路”；搞班组建设需要上下同心、持之以恒；要向王海班学习，踏踏实实做好班组的各项小事，不断地完善自我、力求“极致”、享受工作。我们外理公司的班组较少，相互学习借鉴有局限性。希望集团和公司能多创造机会，让更多的班组能开阔眼界、走出去看看其它优秀企业是如何搞好班组建设、铺建企业腾飞的基石。

连云港外理公司检测部  杜凯

2017-12-04